运7客机的发动机，是国产的涡桨5，属于沈飞的下属单位制造。
现在沈飞和波音合作，西飞和波音合作。
这里头都是花费真金白银的。
沈飞要给发动机涨价，毕竟现在都是市场化经营了。
那么西飞的运7就更加不可能赚钱了。
要节约成本，只能从其它地方想办法。
那么老产品的落后，必然是淘汰的。
至少有一点，西飞没有向着上飞那种土豪气质。
上来就卖设备和生产线，而是真的保留了一部分。
毕竟西北真的家底薄弱。
同时，他们也申请把6032所调回来，加强西飞的团队实力。
第二个就是希望让运7涨涨价格，以至于不会亏本。
杨杰看了看，回答：“中联航的国内航线，我可以接纳。但是运营基地的事情，领导您得帮忙解决一下。”
“6032所的事情，我没办法解决。”
“这里牵扯到了海陆空三军的合作。”
“况且，现在鹏飞已经挂牌了，已经是独立的一家央企单位。”
“如果它都能和西飞合并。”
“那明天西飞能和沈飞合并吗？”
“至于运7的问题，我这边可以申请建立一家纯支线业务的航空公司。”
“至于这家公司放在哪个省份拉业务，领导您说了算。”
“以后主要以采买运7为主，运十-100为辅。”
“不过航电系统相关，得由鹏飞来做。”
王局眼前一亮：“那就这么说定了。”
“这样，民航遗留的t1航站楼，归你了。”
杨杰倒是不吃惊。
t1航站楼，说的好像很厉害的样子，其实这地方特别小。
大家想想就知道了。
五十年代草创的机场航班楼，摸索的第一个航站楼能先进到哪里去？
停机位只有孤零零的4个。
这玩意就是和空军、海军的飞行基地临时改造的差不多。
首都机场核心的地方是t2航站楼，和正在建造的t3航站楼。
至于网友理解的首都国际机场t1航站楼，其实是现在（89年）的首都国际机场t2航站楼。
而正在施工的t3航站楼，则是现在的首都国际机场t2航站楼。
最原始的t1航站楼隔壁，就是首都机场国际酒店的附近。
老航站楼是面向首都机场西侧跑道的，紧挨着的那种。
因为不符合现代化的需要，后来被拆除了。
89年这会，还在犹豫要不要拆除。
毕竟这个老航站楼设计的太不合理了。
廊桥设计都没有，只有老式的摆渡车。
但是杨杰发现了这种小航站楼的改造潜力。
航站楼越小，越符合廉航的定位。
其实大机场就是有毛病。
乘客到了机场，中途到飞机上，走路都起码要2公里左右的距离。
各种方向七拐八拐的，这不是要人命吗？
更何况，飞机票本身就贵。
很多人坐飞机的体验感觉很好。
但是等待飞机的过程是煎熬的。
坐飞机一个多小时，等飞机3个半小时。
如果自己可以盘下老一号航站楼，那就可以随便折腾了。
他二话不说，抢先答应了下来。
至于航班交替，不着急。
可以让民航的飞行员预先飞着。
等自己的人手充足了，再逐个替换下来。
于是陈卫国北上收拾民航的老底。
至少没想到的是，大众航空接盘了民航的人马，发现这真的就是一个烂摊子。
飞机五花八门先不说，在职员工高达4万人。
超特么离谱的好么！
民航过去剩余了不到20条航线，平均两千多人服务一条航线？
而且还是2天飞一次的那种。
还有就是中联航接手后，已经狠狠的辞退了一批。
这也是为啥中联航要甩掉这批人的核心原因。
太能吃了，空军都顶不住了。
杨杰拿过信息报告一看：“先把所有人的基础工资减低百分之三十，然后把不合格的人统统裁掉。”
“给他们两个选择。”
“要么继续闹事。”
“要么拿着过去5年的基础工资补贴，一次性交接清楚。”
“一个一个的落实。”
陈卫国为难：“这...这不太好吧。”
杨杰立马给出了利诱计划：“这是王局给他支线航空计划指导书。”
“让我在贵州、山东和青海做出选择。”
“我想让你带队。”
“组建以运7机队和运十-100机队为核心的航空公司。”
“至于淘汰的飞机，我这边会想办法变卖掉，作为航司的启动资金。”
“到时候，你要不要和当地政府合作，看你的意思。”
“民航人员的遣散费，总部这边会出的。”
陈卫国重重的点头：“没问题交给我吧。”
陈卫国为了脱颖而出，这才打算拼命了。
人有钱了以后会怎么样？
那自然是名利双收。
而名怎么来的呢？
衣锦还乡，老家人夸你好，这才是最好的。
外地人夸你再多，也不过是奉承罢了。
同样，一家公司好不好，得看公司内部员工给该公司内心的评价。
而不是董事长自己阿巴阿巴的在公众媒体上吹嘘，如何如何。
很多老板习惯性讲类似的话语。
“工资按照市场和劳动价值来定，而不是公司有收益就涨工资。”
“公司最近亏钱了，你们怎么不和公司共患难，降一降工资呢？”
横竖都是老板有理呗。
反正就是一条，老员工涨工资，困难重重。
新人来了，就是你当前的工资。
这多少人能心理平衡？
所以，大部分员工对于企业的认可是不高的。
相对而言，国企确实是员工对企业认可较高的。
因为国企是论资排辈的。
员工为这家公司奉献越久，对应的工资越高。
至于管理层贪污腐败，民营企业也有出现。
关系户，民营企业更多。
而且民营企业做大做强后，不知不觉中就走了国企的路子。
打破常规是小公司的操作。
大企业如果这样玩，自己把自己玩死了。
大企业的核心就是制度，一套属于公司自己的管理制度。
这玩意和什么企业文化，企业标语毫无关系。
至于管理者的市场开拓技巧，对于大企业统统不管用。
因为企业达到一定高度以后，就是天然的旋涡。
所有民间资本和社会资本，各种人才，会不自觉的向它靠拢。
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